唐利民 崔 璟 姚 鹏

近年来，华东石油局在企业文化建设中，坚持母文化和子文化的嫁接、地矿文化和石油精神的嫁接、历史和未来的嫁接、核心文化和中心工作的嫁接，形成了具有石化底色、华东特色的企业文化，并通过强化体系建设、讲好企业故事、厚植文化力量，推进企业文化落实落地，为实现企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。

开展“四个嫁接”，健全完善企业文化体系

坚持母文化和子文化的嫁接。始终坚持上下贯通，自觉以中国石化核心价值理念统领和规范企业文化建设，形成具有石化底色的华东文化，通过开展“建设‘红（忠诚）、金（财富）、绿（绿色）、橙（幸福）多彩华东’”活动，切实将中国石化“为美好生活加油”企业使命落到实处。将“严之又严，细之又细，实之又实”作为干部员工的行为准则，以更高的标准、更严的要求贯彻落实中国石化“严、细、实”的企业作风。

坚持地矿文化和石油精神的嫁接。华东石油局脱胎于地矿部门，又重组于中国石化，在企业文化的建设中始终坚持守正创新，实现地矿文化和石油精神的嫁接。明确“为祖国奉献光和热，为世界创造净与美”的发展目标，既突出了地矿文化，也体现了石油精神。

坚持历史和未来的嫁接。华东石油局以勘探起家，经历了主营业务从常规能源向常规、非常规能源协同发展的转变。在企业文化建设中，始终坚持历史和未来的嫁接，以“打造常非并举、增能减碳、国内领先的现代化油公司”作为企业的发展方向，体现了华东油气人保障国家能源安全、实现绿色低碳、引领高质量发展的使命担当。

坚持核心文化和中心工作的嫁接。华东石油局在企业文化建设中始终坚持全员践行，通过核心文化和中心工作的嫁接，将中国石化核心价值理念融入企业改革发展、经营管理和队伍建设全过程。例如，将“敢于‘从0到1’，善于‘从1到10’”作为创新理念，契合了从“常规”迈向“非常规”过程中对基础创新、理论创新的深刻认识。

坚持协同推进，确保企业文化落实落地

华东石油局在企业文化的落地中，始终坚持党的领导，通过强化体系建设、讲好“华东故事”、厚植文化力量，促进企业文化体系的认知认同、践行深植。

党建引领，完善机制，强化体系建设。充分发挥党组织的坚强领导对国有企业文化建设的定向把关作用，局党委通过顶层设计统筹谋划企业文化建设工作。各级党组织充分利用“三会一课”、主题党日、党小组学习等，加强对集团公司新版《企业文化建设纲要》的学习宣贯，让干部员工在学习中认同企业文化、参与企业文化建设。制定下发《企业文化建设管理办法》等文件，完善工作体制机制，进一步提升企业文化建设的科学化、规范化、系统化水平。

挖掘历史，开辟阵地，讲好华东故事。注重挖掘企业历史，以江苏原油发现井——苏20井为文化起点，开展企业历史文化专题研究；发布“华东楷模”系列产品，用文字、视频记录老一辈石油人“为国找油、为民族争气”的耿耿初心。建成集声、光、电、图、物于一体的企业文化展厅，全面展现企业成立60多年来栉风沐雨、初心如磐、创业创新的发展历程。深度采访、高度归纳、结集出版了《“两论”的华东实践》，全面总结华东石油人在“三次创业”中以矛盾论、实践论指导实践，推动高质量发展的生动故事。开发《从历史走来，向未来奔去》等文化课程，宣讲华东奋进故事，提升干部员工对企业文化的认同感和归属感。持续开展“公众开放日”活动，发布社会责任报告，进一步提升中国石化品牌知名度和美誉度。

典型引领，以文化人，厚植文化力量。加大先进典型宣传力度，开展“十大形象人物”“十大品牌”选树暨企业文化故事会活动，有效激发广大干部员工岗位建功热情。开展安全文化和廉洁文化建设，制作廉洁警示视频片，组织开展大讨论，营造浓厚文化氛围。广泛开展群众性文化活动，开展“寻访时代见证人”“时代礼赞纪念盛典”等文化活动，切实增强企业凝聚力和战斗力。促进行为养成，用好“五老宣讲团”“大家讲堂”“道德讲堂”等载体平台，推动石油精神、石化传统融入日常、深入人心、落地生根。