边俊杰 程 蕊

5月21日，天津石化水务部综合会议室内，OPL（单点课程）正在进行中。水净化车间设备员常成磊结合实物介绍操作注意事项，帮助员工进一步了解设备工艺原理。

“每一名员工都是企业的宝贵资源。我们要提供更加优越的平台和机会，帮助他们成长成才。”水务部党委书记李振峰说。

近年来，天津石化水务部积极探索人才培养新路径，鼓励员工实现“一岗精多岗通”，培养专业技术人员成为专业领军人才，加密青年员工成长台阶。这些措施显著提升了员工整体素质，水务部连续两年获得集团公司水务专业综合竞赛优胜单位一等奖，助力天津石化获得“原油加工水效领跑者标杆企业”荣誉称号。

培养通岗人才 提升运营效率

5月15日，炼油部动力站技师张莺在控制室内监控着仪表板，精准调整各项参数。就在一年前，张莺曾面临一场全新的职业挑战。

去年，水务部推行“专业化+区域化”机构整合，张莺所在的水处理一车间与水处理车间、排水管道车间合并，整合成一个运作更高效的新车间。这一变革要求张莺和同事不仅要巩固现有的专业知识，还要学习全新的工艺流程和操作技能。

“我们不仅要鼓励员工勇于面对挑战，还要通过强化训练、专业培训等措施，提升员工驾驭装置的能力。”李振峰说。

水务部深入分析员工素质能力，根据员工实际情况，推出车间内部通岗、跨车间通岗“两步走”培训方案。首先，在车间内部开展互学互考，充分利用班组日常培训、夜班小课堂、副班学习等形式进行授课。员工在完成内部通岗培训后，分批次组织跨车间轮岗实习，并安排专业技术过硬的老员工进行一对一技能帮扶，帮助他们逐步跨越障碍。

经过一系列培训，张莺很快适应了新岗位，成为新车间的一名内操。截至目前，水务部共有66名员工顺利实现“一岗精多岗通”，不仅为员工个人职业发展铺平道路，也为企业顺利实施机构整合、提升运营效率打下坚实基础。

培养领军人才 助力技术创新

今年4月，水务部成功举办第12届技术论坛，表彰优秀论文，邀请专家讲解关键技术课题。技术论坛已连续举办12年，为该部专业领军人才培养打下坚实基础。

水务部以解决生产中各类难题为导向，将各专业表现突出的员工吸收入库，实施水务专业领军人才培养计划。截至目前，已吸收20名专业技术人员入库。他们坚持“走出去，请进来”，与众多知名科研院所开展合作，为入库人才配备专业导师，制定个性化培训方案，紧盯前沿技术应用。得益于领军人才培养，该部员工代蓓蓓在第三届中国石化青年科技精英赛（专业）中脱颖而出，获得第六名。天津石化公用工程专家姜艳明也是领军人才培养的受益者。他带领团队成功应用市政中水作为化学水装置原水，实现装置近零新鲜水消耗目标，并在循环水系统应用无磷水处理技术，助力企业成为集团公司环保创新典范。

此外，水务部还与北化院通力合作，实现集团公司系统内自主研发超滤膜在化工污水处理领域首次工业化应用，为天津石化水效领跑、污水回用率超过70%奠定坚实技术基础。

培养青年人才 推动长远发展

“能够评上运行工程师，是车间对我工作能力的认可，今后我会更加努力。”水务部水净化车间甲班员工李鑫是2022年入职的员工，今年刚被聘为车间运行工程师。

近3年来，水务部共入职80名新员工，约占该部员工总数的25%。青年员工是推动企业发展的先锋力量，因此加速青年员工成长成才尤为重要。为此，该部开展运行工程师评聘工作，对员工理论知识和实操技能进行综合评定排序，将评定成绩与个人发展挂钩。获聘者除享受班组长同等待遇外，还可获得更多实践平台，深度参与检维修、项目建设等重要工作，有效激发了青年员工学技术、钻业务的积极性。今年，水务部已评聘12名运行工程师，该举措进一步加密了技能操作人员成长台阶。

此外，水务部还建立青年员工积分档案管理制度。该部团委书记张元介绍：“这一制度从工作态度、能力和荣誉3个方面对青年员工进行评分和排名，对表现突出的青年员工给予奖励和激励。”今年以来，他们多次组织积分领先的青年员工到系统内其他企业学习先进操作经验，在拓宽青年员工视野的同时，也进一步激发了他们钻研业务的热情。