唐宗礼

《中国石化报》报道，今年以来，十建公司推广应用管道数字化管理车间、脚手架管理APP、模块化施工，施工效率平均提升30%。数字化是驱动企业业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，打造新质生产力的强大引擎。推动数字化转型慢不得、等不得、犹豫不得，必须起而行之，积极主动做好这道必答题。

因企而异，分层推进。数字化转型对原有技术工艺、基础设施进行数字化升级，需要循序渐进、逐步完善、持续迭代。企业应锚定应用场景制订分层推进计划，推进数字化“设备—流程—车间—工厂”建设稳步拓展、逐级提升。

突出重点，集成推进。当下，数字化业务比较零散、信息共享难度较大、数据价值发挥不明显，是许多企业的通病。应本着实用性、经济性原则，集中力量加强云平台建设，将众多分散的信息系统集中到云平台上，切实提升硬件资源利用率。

强化统筹，协同推进。数字化转型不是信息管理部门独家之责，企业要加强组织领导，强化运营统筹，细化建设目标和协同责任，汇才、聚智、集力，推进价值链、产品链、资产链、创新链一体化融合发展。