问：镇海炼化深化改革的总体思路和突破口是什么？

答：镇海炼化坚持把全面深化改革作为推动中国石化镇海基地稳大局、应变局、开新局的重要抓手，稳步提高企业核心竞争力、增强核心功能，到2025年全面实现“再造一个更高质量的镇海炼化”。一是锚定世界级，坚持高端化方向，在构建产学研用一体格局中加速占领产业链价值链高端。坚持智能化方向，稳步推进以新型组织模式、新型业务模式、新型技术模式为总框架的智能工厂3.0建设，构建“数据+平台+应用”智能制造新模式。坚持绿色化方向，全力打造无废无异味绿色示范基地和无废产业链，努力绘就现代石化产业版“富春山居图”。二是锚定高科技，积极打造员工群众和公司专家是“出卷人”、科研团队是“答卷人”、市场客户是“阅卷人”的创新体系，进一步深化改革措施，科学编制并动态完善产业链图谱，奋力打造技术先导型基地。三是锚定一体化，持续在完善公司治理中加强党的领导，不断优化完善合资合作企业治理结构和管理体系，主动发挥区域石化产业链链长的龙头带动作用。

问：镇海炼化深化改革的主要成绩亮点是什么？

答：一是世界级产业格局加速形成。中国石化镇海基地一期项目创造国内同等规模乙烯建设速度最快、国产化率最高、数字化程度最高、安全业绩最佳等新纪录。目前，镇海基地二期项目已于去年底开工建设。二是高端化创新体系日渐完善。建立完善与各类科研院所的差别化技术合作体系，多个聚烯烃新产品牌号成为国内市场标杆，一批关键核心技术打破国外垄断。三是一体化治理效能持续提升。持续推进镇海基地“股权多元化，管理一体化，发展最优化，效益最大化”，一批改革措施成功实施，基地治理效能全面提升。

问：实施改革深化提升行动过程中形成了哪些主要经验？

答：近年来，镇海炼化坚持以“健机制、提效率、激活力”为主线，全面推行新型经营责任制，常态化推进“能上能下”；抓好两个“窗口”，多途径确保“能进能出”；实施差异化激励机制，多层次实现“能增能减”。试点薪酬分配激励机制改革，建立科研人员收入“基本有保障、创新无上限”的工资总额决定机制和考核激励办法，实现精准考核、中长期激励。

问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。

答：发展新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。新时代的镇海炼化管理改革，就是要以率先打造世界一流为牵引，建立与“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地相适应的管理体制和运行机制，不断实现镇海基地劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升。镇海炼化围绕“科技创新”这一发展新质生产力的核心要素，纵深推进体制机制改革，首次设立科技部，重点开展产业链研究，集中力量做强科技创新和产业链规划。通过创新创效机制改革、高端创新平台建设等大力推动技术革命性突破，努力打通从科技创新、产业创新到发展新质生产力的链条。

问：集团公司当前正深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，请结合实际谈谈主题行动中如何以改革创新办法破除瓶颈制约，打开高质量发展空间？

答：镇海炼化聚焦聚力科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，针对短板弱项，进一步深化改革。一是明确主攻方向。锚定科技创新立“效”破“缓”、生产经营立“攻”破“守”、基地建设立“高”破“低”、安全绿色立“本”破“形”、管理改革立“简”破“繁”、党建工作立“实”破“卷”等六个主攻方向。二是完善工作机制。建立改革例会、跟踪督办等机制，针对“8个维度、8大能力、6个层面”对标评价体系形成每月跟踪分析、制定对标措施、持续改进提升的常态化机制。三是强化考核评价。结合“双百企业”综合改革特点，建立健全考核评价机制，进一步强化考核激励约束和示范引领作用，促进各项目标任务高质量完成。

（李桂丽 采访整理）